CFiC veut se distinguer par sa capacité à aider ses clients à résoudre leurs problèmes les plus complexes, de la définition de leur stratégie à la sécurisation de leur mise en œuvre.

 

  • Le conseil – Stratégie d’entreprise

CFiC veut accompagner le développement de nos PME et PMI africaines de la stratégie à la mise en œuvre.

Nous évaluons donc la stratégie actuelle de votre entreprise, déterminons la cohérence de celle-ci avec votre mission et analysons votre environnement concurrentiel ainsi que vos processus de développement.

 

Nous concevons et vous proposons ensuite une stratégie complète ou partielle, sur mesure, dans le but de créer un avantage concurrentiel durable pour votre entreprise.

 

  • Le conseil – Stratégie d’unité

Une stratégie d’unité se différencie de la stratégie d’entreprise essentiellement dans le niveau d’engagement.

 

En effet, elle n’engage que le Domaine d’Activité Stratégique concerné (DAS/SBU). Elle se focalise sur les facteurs clés de succès et l’approche du/des marchés de l'entreprise. Toutefois, les stratégies d’unités restent une prolongation de la stratégie globale d’une entreprise.

 

CFiC, nous créons, adaptons et implémentons des stratégies d’unités pour chacun des domaines d’activités stratégiques de votre entreprise.

 

 

 

  • Le conseil – Stratégie commerciale

La stratégie commerciale est la mise en œuvre de moyens marketing et commerciaux coordonnés visant à atteindre les objectifs commerciaux fixés, tout en tenant compte des ressources internes et de l’environnement externe d'une entreprise.

Où voulez-vous aller et comment ? Nous créons des stratégies commerciales complètes, qui respectent les contraintes et saisissent les opportunités présentes dans l’environnement.

 

Par ailleurs, nous pouvons également adapter une stratégie existante, dans le but de la réorienter dans une direction vous permettant de faire face aux défis d'aujourd'hui et de demain.

 

  • Le conseil – Décisions stratégiques

Les décisions stratégiques se caractérisent par une orientation à long terme. Elles nécessitent une définition du périmètre d’activité dans le but de créer un avantage concurrentiel, ainsi qu’une allocation des ressources optimale. Par ailleurs, elles sont extrêmement influencées par la concurrence.

 

Chez CFiC, nous vous aidons à implémenter des processus de prise de décisions stratégiques dans les différents départements de votre entreprise. Ceci en tenant compte des différents niveaux stratégiques et de la structure organisationnelle de votre entité.

 

  • Le conseil – Implémentation stratégique

Dès qu’une stratégie est finalisée, validée et formalisée, vous devez la mettre en place. C’est peut-être la partie la plus compliquée.

 

En effet, la réalité opérationnelle, organisationnelle, ainsi que les spécificités des marchés, rendent cette tâche complexe.

 

C’est pour cela que nous mettons notre expertise, nos connaissances, nos modèles et notre savoir-faire à votre service, afin de vous accompagner dans cette étape cruciale.